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        《IT項目管理培訓的培訓》

        培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
        培訓類(lèi)別:技術(shù)培訓
        培訓時(shí)間:0000-00-00
        培訓地區:
        培訓地址:北京
        培訓方式:脫產(chǎn)培訓 、
        主講老師:王教授 郭老師 楊老師
        聯(lián)系電話(huà):
        認證選修:

        培訓內容

        上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
        1、IT項目基礎管理
        • IT項目特征及其與工程項目差異
        • 項目管理的基本概念
        • 項目管理框架知識
        • 項目生命周期
        • 項目干系人管理的要領(lǐng)
        • 組織結構對項目的影響
        • 項目管理過(guò)程
        • 項目常見(jiàn)組織管理模式與用途
        2、IT項目需求管理
        需求管理

        • 需求管理和過(guò)程能力成熟度模型
        • 需求管理步驟
        • 需求規格說(shuō)明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
        • 需求的全生命周期管理
        ○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
        需求管理策略與操作要務(wù)

        • 需求管理策略
        • 迭代與需求基線(xiàn)的思想
        • 各需求管理項之間的關(guān)系
        ○實(shí)例研究與答疑討論——基線(xiàn)化需求案例
        變更管理最佳實(shí)踐

        • 需求變更的根源
        • 實(shí)施需求變更管理的要旨
        • 需求變更控制步驟
        • 需求變更管理的經(jīng)驗分享
        ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例
        1、IT項目整體管理
        • 項目章程的作用
        • 制定項目計劃
        • 指導和管理項目執行
        • 監控項目工作
        • 整體變更控制與變更七步法
        • 項目收尾
        ○實(shí)例研究與答疑討論——整體計劃案例
        2、IT項目范圍管理

        • 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
        • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
        • 創(chuàng )建WBS,把控任務(wù)可行性
        • 范圍定義與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
        • 范圍驗證與評審
        • 范圍控制與變更管理
        ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
        3、IT項目進(jìn)度管理

        • 活動(dòng)定義
        • 活動(dòng)排序
        • 活動(dòng)資源估計
        • 活動(dòng)工期估計
        • 制訂進(jìn)度計劃
        • 進(jìn)度控制
        ○實(shí)例研究與答疑討論——項目工期案例
        上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
        4、IT項目成本管理
        IT項目成本管理基礎理論

        • 成本管理基本概念
        • 成本常見(jiàn)類(lèi)型
        • 常見(jiàn)成本風(fēng)險
        IT項目成本估算實(shí)踐技術(shù)
        • 成本項目的PERT三值估算法
        • 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
        IT項目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
        • 成本預算分配的任務(wù)攤銷(xiāo)
        • 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
        • 掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例
        • 項目趨勢預測與成本調整技術(shù)
        ○實(shí)例研究與答疑討論——項目成本案例
        5、IT項目風(fēng)險管理
        IT項目風(fēng)險管理基礎

        • IT項目的風(fēng)險特征概述
        • 常見(jiàn)IT項目風(fēng)險類(lèi)型
        • 風(fēng)險管理計劃
        • 風(fēng)險識別
        • 定性風(fēng)險分析
        • 定量風(fēng)險分析
        • 風(fēng)險響應計劃,常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型應對策略
        • 風(fēng)險監控,全程控制
        ○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險管理案例
        1、項目人力資源與團隊管理
        • 人力資源計劃
        • 獲取項目團隊
        • 建設項目團隊
        • 管理項目團隊
        • 團隊績(jì)效考核與激勵體系設計
        ○實(shí)例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
        項目經(jīng)理如何在不同時(shí)期,讓團隊持續保持激情
        2、項目溝通管理
        • 溝通計劃
        • 信息發(fā)布
        • 績(jì)效報告
        ○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
        多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
        ○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
        3、團隊配置管理

        ①配置管理的實(shí)施步驟
        ②配置管理的基線(xiàn)確定
        ③配置管理的審核方式
        ④配置管理的日常規范
        • 置管理委員會(huì )的職能
        • 置管理中變更控制方案
        ○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例
        上午 (四步、績(jì)效為準) 下午(五步、質(zhì)量為出)
        十五、項目整體績(jì)效評估
        • 績(jì)效評估重要性—沒(méi)有績(jì)效沒(méi)有管理
        • 項目績(jì)效指標體系設計
        • 項目績(jì)效權重的確定
        • 項目績(jì)效評估體系與操作規則
        • 項目進(jìn)度績(jì)效評估
        • 項目成本績(jì)效評估
        ○實(shí)例研究與答疑討論——項目績(jì)效案例
        七、IT項目質(zhì)量管理
        • IT項目質(zhì)量面臨的挑戰及模糊認識
        • IT項目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對策
        • IT項目質(zhì)量工程體系
        • IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
        • 質(zhì)量控制之測試管理體系建設
        • IT項目全面質(zhì)量保證

        講師簡(jiǎn)介

        王教授 中國信息化專(zhuān)家。教授、研究員。

        郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專(zhuān)家。

        楊老師 信息技術(shù)專(zhuān)家,擅長(cháng)SOA、項目管理、企業(yè)架構與頂層設計。

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